阿里、京東兩大電商公司在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”領(lǐng)域亦有布局，阿里有阿里健康這個(gè)“旗艦平臺”，涉足醫(yī)藥電商、智慧醫(yī)療等業(yè)務(wù)；京東則有京東大藥房、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、京東醫(yī)藥物流等業(yè)務(wù)。率先在港股上市的平安好醫(yī)生，也是“藥+醫(yī)”結(jié)合的模式，既有自建的千人醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，也有醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，無論是從阿里、京東、平安好醫(yī)生等平臺型企業(yè)，還是1藥網(wǎng)、健客、七樂康等電商立身的企業(yè)身上，都可以明顯看出他們努力在打造業(yè)務(wù)“閉環(huán)”，“閉環(huán)”一旦完成，對于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥流通將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

藥企們對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療帶來的增量市場的態(tài)度也是積極的，作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的典型代表，阿里健康就與多家全球頂尖藥企達(dá)成了合作，包括輝瑞、默沙東、賽諾菲、葛蘭素史克、阿斯利康等，合作的重點(diǎn)就放在 “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”上，藥企們希望利用阿里系巨大的流量、數(shù)據(jù)，塑造品牌、實(shí)現(xiàn)增量，無論是短期利益，還是長遠(yuǎn)考量，都是適宜的。

從大趨勢看，“醫(yī)藥分開”勢在必行，傳統(tǒng)以醫(yī)院為主的藥物流通渠道將被顛覆，分散到零售藥店、DTP藥房、醫(yī)藥電商、O2O等渠道中去，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展將加速這一進(jìn)程。

還有一個(gè)新現(xiàn)象是基層醫(yī)療領(lǐng)域醫(yī)藥服務(wù)的興起，比如杭州卓健、明醫(yī)眾禾、阿康健康、藥師幫等，他們通過信息服務(wù)、資源對接、電商交易等方式進(jìn)入基層廣闊市場，實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”服務(wù)的滲透。

整體而言，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新政前后，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”業(yè)務(wù)已經(jīng)走向融合，能夠?yàn)橛脩籼峁�“閉環(huán)”服務(wù)。對于制藥企業(yè)而言，無論是OTC產(chǎn)品還是處方藥產(chǎn)品，都無法不注意到這一增量市場。

從藥企掘金“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的前景來說，無疑是值得期待的。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”適合國情，能夠解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源稀缺、分配不均的問題，有政策支持；其次，經(jīng)過數(shù)年的蟄伏和等待，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康服務(wù)模式已經(jīng)基本成熟，有大范圍落地和應(yīng)用的基礎(chǔ)。

制藥企業(yè)的核心競爭力是發(fā)現(xiàn)藥物并成功將其帶到患者面前，在“以患者為中心”的時(shí)代，可能后一種能力更為重要，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療蓬勃發(fā)展背景下，制藥企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷和渠道創(chuàng)新的能力蔚為重要。

從探索較早的OTC藥物的營銷創(chuàng)新，到“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新政”帶來的處方藥網(wǎng)售的機(jī)會，藥企作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值創(chuàng)造者，不僅支撐了行業(yè)早期的成長，也為后續(xù)增長提供了眾多的掘金機(jī)會。

注：文中如果涉及動脈網(wǎng)記者采訪的數(shù)據(jù)，均由受訪者提供并確認(rèn)。