大輸液市場“三足鼎立”之勢漸顯
作者：醫藥網 來源:醫藥網 2018-12-28 
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楊濤強調指出，轉型升級對于大輸液領域頭部企業和中尾部企業是不一樣的。頭部企業轉型升級，其一是進一步提升質量；其二是增加研發與創新，完善產品結構緊跟趨勢發展，提高高毛利治療性藥物輸液及營養性輸液的占比；其三是走向國際市場，參與國際競爭；其四是向關聯領域轉型，比如雙鶴藥業轉型慢病、華仁藥業進軍透析醫療市場、濟民制藥增加醫療器械的研發投入與市場投入等。
而輸液領域中尾部企業轉型之路則相對較窄，首先，根據自身實力去選擇，當自身實力或抗風險能力不足時，建議徹底退出，盡早賣掉降低損失；其次，如果自身有一定的資金實力和抗風險能力，建議加大治療性藥物包括治療性藥物輸液的研發，放棄基礎輸液的市場爭奪；最后，根據自身以往建立起來的核心優勢，做相應的業務轉型。
近年來，隨著“限抗令”和大輸液監管政策不斷升級，大輸液的格局變化已愈發明顯，科倫藥業間接持股石四藥后老大地位不可撼動，雙鶴藥業老二的地位被拉開，未來中國將會像歐洲三家占有絕大部分市場一樣三足鼎立，而不是如美國、日本一家獨大。
楊濤表示，大輸液行業將會緩慢平穩發展，基礎輸液被替代性弱，更替緩慢�；A輸液用量大，對生產企業來說可以有效地保障企業的生產規模，降低生產成本。大輸液企業應該加強營養性輸液和治療性藥物輸液的研發與產品結構布局，完整產品線，逐漸降低基礎輸液的占比，提升高毛利高附加值的治療性輸液和藥物性輸液的比例，從而確保企業可持續發展。
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